Внутрифирменное планирование Бизнес-план и его финансовые аспекты в переходный период (стр. 1 )

Отрывок из работы Введение В современных рыночных отношениях планирование экономической деятельности всех предприятий, независимо от сферы деятельности и формы собственности, является важной предпосылкой эффективного функционирования: В процессе планирования происходит в конкретизация целей развития как всего предприятия, так и каждого подразделения в отдельности на определенный период; определение задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявление материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. Практическое значение системы внутрифирменного планирования состоит в том, что с ее помощью обеспечивается тесная связь всех направлений деятельности предприятия, начиная с маркетинга и заканчивая сбытом готовой продукции, что и обусловило актуальность выбранной темы исследования. Цель данной курсовой работы заключается в исследовании бизнес плана как одной из форм внутри фирменного планирования. Исходя из поставленной цели определены следующие задачи исследования: Объектом исследования является внутрифирменное планирование на предприятии. Предметом исследования является бизнес-план как основная форма внутрифирменного планирования. Теоретическую и методологическую основу работы составили фундаментальные труды таких российских авторов, как М. Данная курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Во введение представлена актуальность, цели, задачи, объект и предмет исследования, структура работы.

Бизнес-план как одна из форм внутрифирменного планирования

Теоретическая часть Введение Изменения, происходящие в мировом экономическом сообществе в последние десятилетия, характеризуются постоянным ужесточением конкуренции. В рыночных условиях деятельность предприятий невозможно защитить от воздействия факторов риска приводящих к неустойчивому функционированию. Необходимость выживания на мировом и внутрироссийском рынке в условиях развивающегося постиндустриального общества требует разработки более эффективных методов управления, характеризующихся рациональным использованием ресурсов, повышением гибкости и адаптивности предприятий.

В этой связи с особой остротой встает задача обеспечения устойчивости предприятия путем совершенствования внутрифирменного планирования и регулирования производства. В современных рыночных условиях руководители предприятий осознают значительную роль планирования в управлении деятельностью всего предприятия. Трудности возникают по вопросам:

намечаемые цели, свидетельствует о недостатках в системе управления фирмой и негативно Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что успех инструментом проектно-инвестиционных решений и внутрифирменного Основной целью разработки бизнес-плана является планирование.

В рыночных условиях деятельность предприятий невозможно защитить от воздействия факторов риска приводящих к неустойчивому функционированию. Необходимость выживания на мировом и внутрироссийском рынке в условиях развивающегося постиндустриального общества требует разработки более эффективных методов управления, характеризующихся рациональным использованием ресурсов, повышением гибкости и адаптивности предприятий. В этой связи с особой остротой встает задача обеспечения устойчивости предприятия путем совершенствования внутрифирменного планирования и регулирования производства.

В современных рыночных условиях руководители предприятий осознают значительную роль планирования в управлении деятельностью всего предприятия. Трудности возникают по вопросам: Несмотря на имеющуюся экономическую литературу, которая часто описывает зарубежный опыт планирования, в связи с отсутствием собственного, применимого к рыночным условиям, не существует системы планирования, адаптированной к условиям функционирования современных российских организаций. Актуальность темы курсовой работы в том, что на современном этапе экономических преобразований одной из важнейших задач формирования эффективной системы управления хозяйствующими субъектами является дальнейшее развитие теории и практики внутрифирменного планирования и регулирования производства.

Бизнес-план как одна из форм внутрифирменного планирования

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Основные понятия, классификация, задачи, структура бизнес-плана 5 1. В этом, безусловно, заключается огромная несправедливость, однако тема нашей курсовой работы звучит иначе. Один из основных методов для того, чтобы повысить эффективность предприятия заключается в планировании коммерческой деятельности.

Следовательно, эта часть руководителей полагает, что в быстроменяющихся экономических условияхдостаточно неформального планирования, то есть такого планирования, при котором все держится в уме, и нет необходимости тратить время на фиксацию запись своих действий.

Таким образом, цель курсовой работы – изучение бизнес-плана и его связи с Важнейшим документом системы внутрифирменного планирования.

Список литературы 27 Введение Сегодня необходимость приспособления системы планирования к рыночным условиям увеличилась. Изменяется место и роль планирования в управлении предприятием. В новых экономических рамках планирование есть заветный ключ, с помощью которого можно быть уверенным в процветании бизнеса. Планирование — важнейшая функция управления. И любая организация — это групповая координируемая деятельность людей для достижения их общей цели. А основополагающим для достижения всех задач является планирование действий и решений.

Данный вопрос является актуальным в наше время. Статистика показывает, что те компании, которые много сил и времени тратили на планирование, в будущем становились очень успешными организациями. Поэтому хотелось бы раскрыть всю сущность функции не только в теории, но и в действии, на примере компании. Ведь она предполагает не только целевое направление, но и помогает в разработке стратегии действий, составляя необходимые планы и программы.

БГЭУ, БГУИР, МИУ, БНТУ и другие!

Это видно и невооруженным глазом, особенно когда мы сравниваем нашу систему планирования, тактические и стратегические планы с европейскими компаниями. Зачастую наши планы существуют только для отчетности или руководства, а по факту даже не соблюдаются и не выполняются. Так в чем же причина?

Бизнес-план - основная форма внутрифирменного планирования. Теоретическая часть: Планирование как основа экономики роли и места бизнес-планирования в системе планирования деятельности Целью курсовой работы является разработка бизнес-плана торгового предприятия.

Введение Изменения, происходящие в мировом экономическом сообществе в последние десятилетия, характеризуются постоянным ужесточением конкуренции. В рыночных условиях деятельность предприятий невозможно защитить от воздействия факторов риска приводящих к неустойчивому функционированию. Необходимость выживания на мировом и внутрироссийском рынке в условиях развивающегося постиндустриального общества требует разработки более эффективных методов управления, характеризующихся рациональным использованием ресурсов, повышением гибкости и адаптивности предприятий.

В этой связи с особой остротой встает задача обеспечения устойчивости предприятия путем совершенствования внутрифирменного планирования и регулирования производства. В современных рыночных условиях руководители предприятий осознают значительную роль планирования в управлении деятельностью всего предприятия. Трудности возникают по вопросам: Несмотря на имеющуюся экономическую литературу, которая часто описывает зарубежный опыт планирования, в связи с отсутствием собственного, применимого к рыночным условиям, не существует системы планирования, адаптированной к условиям функционирования современных российских организаций.

Актуальность темы курсовой работы в том, что на современном этапе экономических преобразований одной из важнейших задач формирования эффективной системы управления хозяйствующими субъектами является дальнейшее развитие теории и практики внутрифирменного планирования и регулирования производства. Недооценка внутрифирменного планирования в деятельности субъектов рыночной экономики привела к резкому снижению конкурентоспособности предприятий, разбалансированию их производственного потенциала, нарушению принципов и методов управления, созданию конфликтных ситуаций с работниками и партнерами и в целом негативно повлияла на конечные результаты их работы.

Планирование призвано обеспечить взаимодействие между отдельными структурными подразделениями предприятия, включая всю технологическую цепочку: Внутрифирменное планирование опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной рыночной конъюнктуры. Все это говорит о необходимости проведения научных исследований, связанных с разработкой направлений и методов совершенствования внутрифирменного планирования с учетом особенностей развития и управления экономикой.

Совершенствование внутрифирменного планирования

Потребность в обеспечении внутрифирменного планирования деятельности современного промышленного предприятия обусловлена также возрастающим обобществлением, концентрацией, специализацией и кооперацией производства, осуществляемого в международном масштабе. Проблемы в планировании социально-экономических событий и явлений определяются тем, что каждый экономический субъект в своей деятельности неизбежно сталкивается с подвижностью, неопределенностью внешней среды.

Это означает, что любой экономический субъект не обладает достаточно полными данными о своем будущем и не в состоянии предугадать всех изменений, которые могут произойти во внешней среде. Планирование есть непрерывный процесс, в ходе которого устанавливаются и постоянно уточняются во времени цели и задачи развития предприятия, определяются стратегия и политика по их достижению.

Прогнозирование в системе планирования Бизнес План Внутрифирменное Планирование Целью курсовой работы является изучение построения схемы по которым начинает действовать предприятие.

Плановая численность ИТР и служащих 40 чел. Подразделения эти задания выполняло с опозданием на 20 дней. В свою очередь руководство предприятия устанавливало общий срок выполнения заданий подразделениями — , а функциональными отдела минимум — дней. Задержка в выполнении заданий в первом случае составила 10, во втором—40 дней. На предприятии функционирует четырехступенчатая система управления. В среднем на одного руководителя каждого уровня управления фактически приходилось непосредственно 4; 5; 4; 27 подчиненных при нормативных данных соответственно 8; 7; 6; В год использовалось видов документов, из них унифицированных — , стандартизированных , трафаретных , остальные — произвольной формы.

Бизнес-планирование

Бизнес-план является неотъемлемой составной частью комплекса работ по управлению деловыми проектами и представляет собой процесс длительных исследований и организационной работы, имеющих цель изучить конкретные направления деятельности предприятия продукта или услуг на определенном рынке в сложившихся экономических условиях. Бизнес-план позволяет решить целый ряд задач: Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; - выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены предприятием потенциальным потребителям.

Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации; - проанализировать финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; - предусмотреть трудности, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана. Несмотря на разнообразие бизнес-планов, их составление обычно следует общей схеме, которая включает специальные разделы, оценивающие маркетинговую, коммерческую, организационно-техническую, финансовую, экономическую выполнимость проекта.

Теоретические основы бизнес-планирования Курсовая работа. Разработка бизнес-плана с помощью программы Project Expert Центр «Электронная информационно-маркетинговая система» 32 или внутрифирменного планирования, получившим наибольшее.

После анализа рынка и основных конкурентов для дальнейшего бизнес планирования можно перейти к планированию инвестиций. Это завершающий этап планирования, т. Должны иметь прогнозный баланс. Цель плана - дальнейшее развитие предприятия, увеличение его финансового потенциала. План инвестиций строится из стратегического плана производства и задания по инвестициям.

Исходные этапы разработки бизнес-плана. Рассчитан на длительный период, на длительный период замораживаются денежные средства. Критическая зона экономической отдачи у любого объекта инвестирования.

Курсовая работа: Бизнес-планирование на предприятии

Содержание, необходимость, цели и задачи внутри - фирменного планирования………………………………………………………. Внутрифирменное планирование является важнейшей составной частью современной экономической науки, исследующей проблемы эффективного Ростов-на-Дону, Содержание Введение Глава 1. Методика внутрифирменного планирования 1. Понятие и виды планирования в организации………..

Целью данной работы является изучение теоретических основ, которые объясняют правила внутрифирменного планирования и принципы формирования внутрифирменных планов на примере предприятия и разработка предложений по

Тема Бизнес-план, как форма внутрифирменного планирования. ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЕ системы внутрифирменного планирования предприятия; - определить.

Для того чтобы успешно противостоять конкуренции, необходимо адекватно реагировать на внешние и внутренние вызовы, возникающие в процессе осуществления предпринимательской деятельности. На данном этапе планирования бизнес процессов на предприятии является, во многом, важнейшим организационным элементом при работе предпринимательской структуры.

Без анализа последствий и без научно обоснованного планирования своей работы — очень трудно добиться позитивного результата, тем более в условиях постоянно меняющейся обстановки. Применение планирования дает возможность, прежде всего, осуществить комплексный анализ деятельности предприятия в целом, а также спрогнозировать то, что может произойти в будущем. Если предприятие работает без планирования своей деятельности, оно не в состоянии реагировать на возникающие проблемы.

Кроме того, если имеется план работы, то предприятие в состоянии адекватно воспринимать на запланированные события. Актуальностью работы является то, что бизнес проект будет успешен, если изначально его организатор имеет четкое представление об аспектах будущего коммерческого предприятия, знает проблемы, которые могут помешать полноценной реализации проекта и определил пути их решения. Практика создания собственного бизнеса показывает, что бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления собственным делом.

Целью курсовой работы является выявление основной роли бизнес-планирования при организации нового предприятия и разработка бизнес-плана малого предприятия сферы СКСТ. Исходя из цели данной работы можно поставить такие задачи, как: В курсовой работе были использованы такие методы, как мониторинг, синтез информации, метод обобщения информации, а также метод дедукции. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, библиографического списка, а также восьми приложений.

Методика составления бизнес-плана

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!